龙头突出分化明显 国产替代是最大机遇_辉瑞进口内窥镜
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龙头突出分化明显 国产替代是最大机遇

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张庆峰:有一些企业在短时间内很难平衡经济效益和环境效益之间的关系,但只要你加一个时间的维度,从可持续性增长的角度来看,经济效益和环境保护之间其实并不矛盾,经济发展既要速度,也要质量。

另外,无论是从环保还是经济效益的角度,预防都比治理更重要。艺康主张eROI(指数级价值)方案,以人员、流程和工具为基础提供了统一的标准,确保我们所提供的价值与客户的需求和可用的自然资源协调一致,帮助客户实现可量化的经济效益和环境收益。

我觉得,企业不能只考虑一时的盈亏,应该是5年、10年,甚至对整个社会的影响,所以经济效益和环境效益并不是要二者选一。当然,要平衡环保与经济效率之间的关系,还需要政府、企业和社会的共同努力,比如在企业内部培养环保、可持续发展的意识,制定相关的环境政策,并纳入企业文化、体现在企业决策中。

媒体:食品安全是关系到民生的大事,艺康如何帮助中国人民实现食品安全梦?

张庆峰:作为食品安全领域的领导者,艺康始终致力于帮助中国应对食品安全问题。我们提供“从农场到餐桌”的贯穿整个食品供应链的食品安全解决方案。除了提供产品和服务,艺康与第一财经联合发起中国食品健康七星公约联盟(七星联盟),同时设立七星奖,为参选企业提出食品安全改进方案、组织跨行业交流并进行公众科普。我们长期与中国食品科学技术学会(CIFST)、中国连锁经营协会(CCFA)及GFSI(全球食品安全倡议)中国等权威机构进行合作,积极推动食品安全公益宣贯和培训项目。为了顺应新业态的发展,艺康还与美团点评进行合作,助力网络餐饮的食品安全。

张庆峰:帮助中国医疗场所预防院内感染是我们医疗健康事业部的业务重点,并且已经有了很多投入,9月12日我们在金桥设立了艺康大中华区医疗创新与客户体验中心,这个体验中心将为我们本地客户提供技术展示及培训服务,并将根据中国医疗环境研发出适用于本地的清洁消毒产品和设备解决方案。虽然艺康医疗健康事业部去年7月才正式进入中国,但在此之前我们已经跟国内很多大型的医院有过长期的合作,提供包含软式内镜的医疗器械清洁消毒产品,并提供从设备、产品到流程管理的全套解决方案,如全自动洗消机、消毒剂、转运和存储设备等。

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媒体:本届的夏季达沃斯论坛的主题是“在第四次工业革命中打造创新型社会”,围绕“更智能、更环保、更合理”来展开讨论。您作为艺康集团的代表参与此次论坛,您认为第四次工业革命对企业可能带来怎样的影响?

张庆峰:前三次的工业革命都给我们的生活带来了巨大变化。第四次工业革命带来了物联网、人工智能等技术,让万物可以互联,并催生了新的产品和服务模式,改变了获取产品和服务的方法,比如支付方式的变化、生活方式的变化(智能家居、可穿戴设备等)。对企业来说,重要的是要持续不断地进行创新。艺康中国一直秉承“在中国、为中国”的策略,所以我们要从本地创新的角度找到发展趋势。

媒体:艺康被《福布斯》杂志评为2018年最具创新能力的百强企业,艺康为什么能连续多年取得这一称号?

张庆峰:首先产品的创新是原动力,不要局限于一个拳头产品。第二是模式创新,我们要根据客户的变化和需求,有目的地追求技术创新,比如我们的3DTRASARTM、DryExxTM润滑剂、ENSURE低温洗衣解决方案等都是根据客户的需求变化研发的。艺康还跟微软进行合作,共同开发创新工具,帮助客户明确商业目标,降低运营风险。第三是我们注重创新的投入——艺康集团在全球拥有19个全球研发及技术支持中心和1600名研发中心人员。2017年,艺康集团的研发投入超过两亿美元,开发中的创新产品和服务预期将在未来5年内带来超过12亿美元的年收入。

张庆峰:艺康推陈出新的愿望,在中国市场尤其强烈。比如我们在上海金桥的研发中心,在整个亚太区都是非常领先的。它的第一个特色是全,基本上涵盖了艺康集团的所有业务。第二个特色是本地化,解决中国本土客户的需求。比如,我们在研发中心的实验室为国内知名的乳制品企业提供定制化的实验,帮助提高它们在生产环节中的清洁和消毒水平。

此外,在公司内部我们还重视创新人才的培养,设立奖励机制,还会定期提供科研团队海外培训和学习的机会。截至目前,艺康拥有8700多项专利技术,在企业内部真正做到了发扬员工创新的文化。

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